與會各單位負(fù)責(zé)人和各分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2016年上半年工作完成情況及存在的問題，重點匯報了下半年工作目標(biāo)和工作措施。

        在聽取各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，總經(jīng)理寧祥春代表公司作了上半年工作報告。通報了2016年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)了工作中取得主要成績和經(jīng)驗。報告指出，2016年上半年，在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工積極進取，開拓創(chuàng)新，圍繞年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)高端市場、降低成本和提高生產(chǎn)率、加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列措施，細紗薄布產(chǎn)銷量進一步提高，為公司下半年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。報告總結(jié)了2016年上半年工作中存在的主要問題，確定了下半年工作目標(biāo)，并從加快高端市場開發(fā)、提高營銷和客服水平、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率、完善企業(yè)薪酬體系、強化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文化建設(shè)等方面制訂了具體措施，確保下半年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

        在聽取報告后，董事長李志偉作了會議總結(jié)。首先，他對上半年的工作作了總體評價。各單位圍繞年度目標(biāo)，找差距、講問題、提建議，下半年的工作目標(biāo)清晰明了，措施具體，匯報總體不錯。其次，對下半年的工作開展提出了要求。一是要認(rèn)真檢討上半年工作，結(jié)合實際，盡快召開部門專題會，制定好措施并認(rèn)真貫徹落實，確保完成下半年各項工作目標(biāo)。二是要借鑒科學(xué)管理方法，逐步建立行之有效的薪酬管理體系，為引進高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)型人才，逐步營造拴心留人的工作環(huán)境和實現(xiàn)公司快速發(fā)展、提升行業(yè)競爭力提供有力保障。三是希望大家迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，多提適合公司發(fā)展的建設(shè)性意見，關(guān)愛員工、關(guān)心企業(yè)，努力完成下半年各項工作目標(biāo)，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接公司投產(chǎn)三周年活動！